壓力表企業(yè)如何在危機中生存

壓力表企業(yè)如何在危機中生存<?xml:namespace prefix = o />

2008年的上半年，沒有跡象，沒有前奏，只是突然的短短幾個月，“引無數(shù)英雄競折腰”，頻頻倒閉的企業(yè)消息像惡夢般一次次的傳來，更像病毒一樣傳染著每一個企業(yè)。政府的高調(diào)是“企業(yè)要生存，加快升級和轉(zhuǎn)型”，而實際企業(yè)的情況并非如此，馬上升級，轉(zhuǎn)型有那么迅速和容易嗎？

 å¯¦éš›é»žå§ï¼â€œæ˜Žå“²ä¿èº«â€，訂單的縮水如果已成事實，那何不趁此閑暇機會，反身企業(yè)å…§(nèi)部的管理和生產(chÇŽn)效益，在此雅德儀表有十二項已經(jÄ«ng)成功運用的持續(xù)和保持壓力表企業(yè)利潤的好議案，愿于壓力表行業(yè)者共享！

 ç¬¬ä¸€.削減成本，向供應(yÄ«ng)商叫板，在此市場低靡情況下，要求供應(yÄ«ng)商減低單價，因為成本降低10%，相反利潤就多10%ï¼›

 ç¬¬äºŒ.壓力表企業(yè)要“瘦身”“裁員”，三個員工其實只有一個是創(chuàng)造價值的，現(xiàn)在一個員工的成本是他工資的五倍；

 ç¬¬ä¸‰.縮減沒必要的部門，取消沒必要的助理和副理ï¼›

 ç¬¬å››.砍掉多余固定成本，百年企業(yè)實在太少，而且，10年前廠房100畝地就夠了！那10年后怎樣？能租干嘛用買的？小的不夠用可以租大的，干嘛大費周折用建的ï¼›

 ç¬¬äº”.減低采購成本，以招標(biāo)的形式，競出最合適的最合理透明的產(chÇŽn)品單價ï¼›

 ç¬¬å…­.預(yù)算成本是控制成本的最高境界，先算出產(chÇŽn)品的市場價格，然后再預(yù)算生產(chÇŽn)成本是研發(fā)的最好對照表ï¼›

 ç¬¬ä¸ƒ.建立最低的存貨標(biāo)準(zhÇ”n)，最好的是零庫存，再好不過的是讓供應(yÄ«ng) 商幫你庫存ï¼›

 ç¬¬å…«.客戶分大小 ，無限地滿足客戶就會使自身陷入困境，放棄那些劣質(zhì)的信用差的客戶吧！即使是大客戶，“應(yÄ«ng)收款”如變成“陰收款”企業(yè)談何利潤可言ï¼›

 ç¬¬ä¹.控制管理成本，浪費如果無處不在，就像存有裂縫的杯子，怎么裝它都不會滿；

 ç¬¬å.最大的成本是時間成本，有效的控制與要求員工在盡可能的8小時滿負(fù)荷的工作，是企業(yè)創(chuàng)造利潤最大的武器ï¼›

 ç¬¬åä¸€.如果大的辦公室不能帶來企業(yè)利潤和訂單的話，那每人5個平方的辦公面積將會為企業(yè)節(jié)ç´„5%的開支預(yù)算，如果拜訪客戶或開發(fā)新供應(yÄ«ng)商能夠1人搞定的話，那帶最少的人出去，也會是利潤的增長；

 ç¬¬åäºŒ.有效的控制你的人力，投入成本，保證支出和收入的現(xiàn)金流的平衡。

 ç•¶(dāng)然最重要的附加條件是企業(yè)的老板沒有買股票，漲也罷，跌也好！對企業(yè)的決策都有著深度的影響。

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